最近、WEBの仕事をさせてもらった後、クライアントを観察すればするほど、そのWEBは、良くも悪くもリアルなクライアントに対して、「写し鏡」のような存在なのだと気づかされます。WEBのクオリティは、クライアント自身が「WEBが自分の写し鏡なのだ」ということに気づくレベルにもっていかないといけない気がします。

吉祥寺の地域メディア（ホームタウン吉祥寺）を始めて10年経ちますが、今更のように最近は、ホームタウン吉祥寺は、フブキのCSRして重要な存在なのだと気づかされます。今後、地域メディアは、肥大化したグーグル＆ヤフーにはできない地域とユーザーを唯一結びつけるHUBでありつづけるのではないでしょうか。

インターネット世界のコンテンツビジネスは、怖がりな私にとっては、バクチに見えてしまいます。今までのITビジネスの成功は、広告モデル前提のコンテンツモデルのようです。チャンクによっては、プロセスもコンテンツになりうるしコンテンツもプロセスになりえますが、フブキは今後もビジネスのプロセスモデルを探り続けます。

どのグループ・企業に属しているとか全く関係なくクライアント担当者＆弊社スタッフ＆その他知り合い全てに対して、個人対個人で接し、パーソナルに相手が、ピークパフォーマンスをあげられる首尾一貫した提案をし続けることが必須ではないかと感じます。

プロモーション＆コミュニケーション＆クリエイティビティなどあらゆる局面でメタな思考プロセスで発想展開することは、限界のない選択が生まれます。ビジネスに勝ち負けは存在するのかという命題も必要なくなるかもしれません。

日本語に訳すと「現在意識」というのでしょうか。私がモットーとしている一番好きな言葉です。どんな状況下においてもこの状態にいることで、囚われているれているものから、一歩引いて見ることができます。

ビジネスのビジョンを決定し行動する前に必ず必要なのがネット上に散乱する「キーワード」をどう捕らえ整理するかだと確信しています。弊社では、独自開発ツール「キーワード調査＆競合調査」をクライアントとの共通認識として企画決定するプロセスを「キーワードコンテンツマネジメント」と呼びます。

CSRの専門家にある質問をしました。「企業ってそもそもストレスなく永続可能なことがすごく重要で、そういうことをコアにフブキではCSRを展開したいのでサスティナブルCSRというのはどうですかね？」と、その専門家は、「あのね。角川さんCSRって、もともと永続可能な企業体を前提としてますよ。。」と。まさにCSR的アプローチで、クライアントさんに新しいアイディア＆プロモーション手法を届けたいものです。

IT業界8年あまり、リアルの重要性を感じ、ニューロカフェの企画が立ち上がりました。最初は、インタネットカフェからスタートしましたが、紆余曲折ありまして、現在は、レンタルスペース＆ミーティングルーム＆CDショップへ。今年は、新しい試みとして、フリーマーケットも展開中。一皮むけた感がある今日この頃。

弊社スタッフにレコメンで「WEBに紙に企画にコンサル。いろいろやっていますがほんとうのことを言うと、飲み仲間を増やしたいだけなのかもです。」と言われてしまいましたが、まさにそういうことです。ビジネスのためのビジネスに終わらない。これは、大事にしたいところ。

弊社スタッフ、ケビン(me-sheen)がリチャードシャープさんとやっているSPACE TIME。昨年は、DJ OLIVE, Dr.ATMO, KAY NAKAYAMA等々素晴しいミュージシャンたちと交流させてもらいました。BIG CHILLムーブメントが爆発しているイギリスから、今年こそCHILL OUTムーブメントが再来するでしょうか。願うばかり。

言行不一致はいたるところに存在します。自分自身にも言えば切りがないほど。無責任に言い放つと今までの自分の言行不一致を今更振り返って後悔することは一切しませんが、これからの人生、この言行不一致をどれだけ減らすかは、まさに自分たちにとって課題と言えます。